【記者陳寶兒/採訪報導】期間大馬衛生部宣布：為了減緩各地醫院資源瀕臨崩潰與隔離中心床位不足的情況，大部分處於第一和第二階段的確診者，將進行居家隔離，只有屬於嚴重症狀的第三、第四與第五階段確診者，才會被安排住院接受治療。當時，無人能預料大馬會在七月，首度單日確診病例破萬。隨後連續68天都確診破萬，截至九月中累積病例超過200萬！
值得一提是，每次的確診病例裡，有超過95%都是第一與第二階段者，這不禁讓人疑慮：與確診者同住一屋簷下的家人怎麼辦？家人是否會因此成為高風險群體？感謝神賜下感動給予Crest Malaysia（非政府組織危機救濟服務與培訓組織）和全人關懷機構「7979愛．隔離」，分別在這段期間成立了兩種不同性質的「避難所」。
堅定神的教導 盼望貢獻更多
Crest執行董事張志建分享，這是受到印度當地宗教團體自主設立了隔離中心的事件所啟發，意識到組織除了早前的派發血氧儀行動，接下來更需要踏出更大的一步接觸，並接待確診者，但一切是如此的不容易。在尋求有關單位批准與資源的過程中，甚至遇上占小便宜者。
「表面上他們支持，但後面給我們非常多麻煩。這樣的事讓我震驚，馬來西亞究竟變成什麼樣子？我傷心的是，在這種災難下竟然有人在找小便宜。當然，身為上帝的僕人我們堅定信仰與教導，感謝神讓我們接洽到相關領導層，對方在晚上聯繫我後的隔天，就馬上聚集所有涉及的政府機構，並且當場譴責那些為難我們的人。後來不到一個星期，事情就落實了。」
解決了合法執照的問題，接下來更大的挑戰——地點與資金。張志建坦言起初的信心小，所以只嘗試聯繫廉價酒店尋求合作，但卻面臨地點不合適，或酒店顧及品牌與名譽問題。隨後在多方引線穿針後，他接觸到一位新加坡籍的基督徒酒店老闆，兩方一氣呵成，並以非常優惠的價格落成了這次的合作！
「我們看到經濟不好，教會的奉獻也在減少，但神是我們的供應者，只要合祂的心意祂必供應，祂要成就！我們沒有別的目的，只希望被說明的人感受到我們的愛。」
這是全馬目前唯一由非政府營運且獲得衛生部認證的PKRCS（私人冠病低風險隔離及治療特別中心）。它不但零收費，地點位於大馬首都吉隆玻市中心，同時間能夠容納250人，提供醫療檢查和全日三餐。
目前市面上提供隔離服務的酒店一晚，要價介於100-300令吉不等。Crest隔離中心主要接待對象為國內低收入群體，為了不增加確診者的負擔，Crest一切的物資或人力資源，都靠募款而來。神是供應的神，國內一家大財團在計畫尚未拍板定案前就主動詢問：什麼是預算中占最多的？張志建回答：是三個月的膳食費，一共耗資270萬令吉，占整體預算的四成。結果這筆錢就這樣解決了！而該集團至今依然在主動聯繫，希望能貢獻更多！
「叫我更感動的事，北京一位姊妹因在禱告中被感動，她把變賣房子後所得的50萬人民幣寄給了我們。這是個人奉獻中最大的，大大地鼓勵了我。」
蒙神遮蓋 140名志工無人染疫
截止九月中，Crest隔離中心已經接待近500名確診者，張志建將榮耀歸於供應的神，以及一同服事的140位志工。除了感謝神保守，至今沒有任何一名志工在服事期間染疫，另外志工都來自不同的種族、宗教、教育背景，這使他感歎，疫情讓人與人之間少了宗教的界限，每個人都是無條件地付出。如醫療團隊在每日清晨六點查房，之後就趕到各自原先的工作崗位；但同時他也遺憾與不解，為什麼難找到能投入前線的基督徒？
「志工們雖來自不同的種族與信仰，但大家都願意順服，並一同承擔責任。雖然我的頭銜是總指揮，但我不是指揮別人去做工，倘若哪個崗位有空缺，我就會扛起那個責任。這也符合聖經的教導，最大的要去服事最小的，即使是病人尿床了，我也會去處理。」
吉隆坡自九月初確診人數開始下降，但其他州屬卻節節攀升。為此，Crest仍保持謹慎態度，呼籲各教會也別急著恢復實體聚會，同時他們正如火如荼地準備在檳城設立另一個隔離中心據點，希望協助更多有需要的人。
全人關懷機構則是以另一種性質，即為密切接觸者提供隔離服務。創辦人黃恩德牧師坦承，由於機構自疫情初期，就以各樣形式支援有需要的人，像是食物銀行、派發急難救援金、以及孩子陪讀班，因此本身並不想輕易啟動新的服務。
「但六月開始國內疫情情況惡化，我常被詢問是否有地方能收留人作隔離？本想再觀察一段時間，但感謝神，我們的夥伴Crest的關鍵決策，鼓勵了我要執行隔離屋計畫。我在某個睡不著的夜晚寫下這份感動，接著向教會領袖分享。」
主日學教室搖身一變成隔離屋
機構旗下的「7979愛．隔離」，取其諧音去救去救；落實的是社區式的隔離屋，收留密切接觸者，切斷傳染鏈，保護家人。機構為此舉辦超過十場的異象分享會，雖然事情進展並非一帆風順，甚至受到教會內部的「潑冷水」，但成就在於神！
截至九月中，多達15間教會加入隔離屋計畫行列，設立20所隔離中心，共50間隔離房，累計接待27人。遍布在阿羅士打、大山腳、怡保、吉隆玻、哥打哥文甯、麻六甲、永平、關丹及亞庇；也透過協辦單位——真愛家庭協會，為志工舉辦了心靈關懷線上培訓，教導志工如何提供隔離者合宜的心靈關顧，並如何在言語上給予適合的安慰與鼓勵。
教會可自行斟酌適合的空間，像是牧師樓、教會產業、福音中心、或是會友空置的產業等等。巴色會愛隔離屋總籌委會主任張玉芬牧師分享，她就曾經提供自己的房子，供他人作隔離使用。後來看到7979的計畫便決定投入，設法讓因疫情而騰空的主日學教室「變身」隔離屋。教室前後增添了熱水壺、電器、床墊等，不到一星期就設立了九個隔離房間。
「我們有位姊妹本來在廉價酒店隔離，但住了三天後發現實在不方便，不管是安全、感染風險或是三餐。恰好那時我們的隔離屋籌備完成，她成為我們第一個接待的對象。這隔離屋真實地給了她與她家人極大的安全感。」
然而，隨著政府逐步開放各個經濟領域，原先設立在牧師樓或幼稚園的隔離屋，必須先告一段落，張玉芬雖擔憂卻也樂觀並繼續設法。對她而言，沙巴亞庇的牧者在這段艱難時期，已經走得更靠近了。沙巴亞庇的牧者同工多出自同一所的神學院，因此牧者之間，包括原住民牧者向來都維繫良好關係，但自從多方也加入7979計畫後，她看見在亞庇的跨宗派也更有突破。
不分宗派共用資源 建立健康教會
對全人關懷機構主任兼隔離屋總指揮鄭百頌傳道而言，疫情期間許多跨教會或跨組織的計畫都面臨耽擱，主要原因是政府控管人民的流動，像是不允許跨州或跨縣、實體聚會的人數也被嚴格限定；但反觀教會之間並沒有被類似的技術性問題所難倒，反之突破了溝通問題，成就了更多的變通與配搭。
他強調，7979團隊在過去十年秉持的，是不分宗派共用資源，目的是向資源匱乏的中小教會伸出援手，讓中小教會也能成為活躍於社區服務，建立健康的教會。目前7979團隊的網路連接國內多達150所教會，而他也期待，這將會是疫情後持續維持的好事。
「我們不曾想像隔離屋會與我們如此靠近」，黃恩德認為，這是一個黃金視窗時期，更是百年一遇的機會。他提出反思：這是不是神要在末世時代，給予教會一個做接待的機會？
「神是很幽默的，教會在過去八個月無法實體崇拜，未來也遙遙無期。但正是在教會空蕩蕩的這段時期，我們的心是不是有為這些需要者也留出一個空位？不管是牧者、領袖或門徒，我們必須檢視自己是否有在這末世的起頭逆流而上。」
他認為，報章頭條常會標榜許多末世的徵兆，像是瘟疫、地震、民攻打民、國攻打國（馬太福音廿四章7節）等等，但卻有一項徵兆是基督徒容易忽略的，就是「只因不法的事增多，許多人的愛心才漸漸冷淡了。」（馬太福音廿四章12節）。他鼓勵教會與門徒興起，履行希伯來書教導的接待文化！不只預備房間，還要預備心，不要走失這樣的機會。
