【本報主筆】學校開始放暑假了，許多教會和機構隨即推動各樣的暑期活動，目的不只是為孩子們安排暑假生活，更著眼於培養教會的青年領袖、中堅幹部，甚至希望從中產生未來的傳道人。

保羅如何訓練年輕同工？
這樣的願景當然是值得鼓勵的，但是我們必須檢視實際的執行情況，以更有效及實際的方式培育未來的青年領袖。

談到青年領袖，我們自然會想到使徒保羅帶領與訓練提摩太和提多；這兩個被保羅視為「真兒子」的年輕同工，保羅多次將他們帶在身邊，讓他們實際參與保羅的事工，經由保羅的言教與身教，讓他們明白作為教會領袖應有的態度、高度和智慧。

以現今的話語來說，保羅就是提摩太和提多效法的典範。因而，我們應該思想，訓練青年領袖最需要也是最有效的做法，就是讓他們跟隨典範，從實務面看見、聽見進而仿效領袖的言行，以致他們未來可以成為領袖，進而成為別人的典範，如此代代相傳，就可以產生世代傳承的青年領袖。

這看起來似乎是「師徒制」的門徒訓練，然而，教會或機構對培育青年的視野遠超過「師徒制」的範疇。因為，「青年領袖」乃是著眼於一個「世代」，而非個人，亦即，教會與福音機構對青年領袖的訓練乃是看到群體，而不是強化個人。或者更直白地說，我們希望培養與訓練的是一群優秀的青年，而不是產生教會內的青春偶像。

言行身教成為信仰典範
沿此脈絡思考，我們可以想到保羅對哥林多和腓立比教會的提醒，要求教會的會眾效法保羅，但保羅的前提是「像我效法基督一樣」。因而，我們看見保羅的訓練策略，首先使自己成為信仰的典範，繼而以本身的言行影響教會眾與同工。

接著，保羅要求教會的會眾「留意看那些照我們榜樣行的人」，意思就是，在教會中有良好的信仰生活與見證的弟兄姊妹，就可以成為眾人的典範。

從這兩個層面來思考教會青年領袖的培訓工作，我們似乎看到兩個面向的需求和訓練，一個面向是保羅所呈現的，就是被主呼召，委身於宣教和牧養的人才，現今可能稱之為「全職傳道人」；另一個面向是教會中「照我們榜樣行的人」，就是有優質信仰表現的一般會眾，現今可能稱之為「平信徒領袖」。

以需求和數量來看，我們必須務實地思考，究竟是哪一個面向值得教會與福音機構投入更多的精力和時間，以滿足那個面向的需要。如果願意放大視野，我們真的必須承認，興起平信徒領袖對教會的發展與建立更有長遠的影響。我們絕非忽視牧會與宣教人才的需要和訓練，而是在「小眾」與「大眾」的需求之間，我們主張應將有限的資源更多滿足大眾的需要。

培育信徒領袖影響深遠
若這個思維能夠成立，我們反觀教會與福音機構對青年領袖的培訓，我們誠摯建議，應該先訓練教會青年「行事為人與基督的福音相稱」，就是先培訓教會青年成為一個名符其實的基督徒，再從真正作為基督徒的基礎上，訓練教會青年成為領袖，進一步就有可能回應呼召、成為「為基督丟棄萬事」的忠心傳道人。

最後，我們提出呼籲，想要培育教會青年所做一切都與基督的福音相稱，無法單單倚靠階段性的營會達到目標，這樣的訓練課程就在每天的生活中實施；教會青年在家庭、教會和職場中聽到與看到教會「大人們」的言行舉止，就在告訴教會的青年們，「你們可以效法我」，至於教會的大人們是否效法基督，年輕人會有自己的評價。