◎徐硯美
我們經常對「領袖」存有一種迷思，認為領袖是建構在解決問題的能力上；又或者認為，即使不是解決問題，身為領袖必備的條件，就是具有前瞻性視野、擁有預知未來的能力……。
可是，我們或許忽略了一項最重要的特質，就是領袖的「服務使命」。領袖的出現不是為了個人，而是為了一個族群、為了一整個世代；甚至，是為了全世界。
領袖是團隊的啟發者
一個好的領袖，不僅僅是一位「帶領者」，或者更精確地說，一名好的「帶領者」不是要創造一群「跟隨者」；而是要啟發所跟隨的人，並成為更好的領袖。耶穌給了我們最佳示範，就是在呼召還是漁夫的彼得時，透過一次神蹟的展現，啟發了彼得：「你要得人，如得魚了。」（參馬太福音四章19節）
在那個瞬間，彼得的心從專注物質，轉為專注生命——捕魚給予他的，是日復一日餬口果腹的人生，是一份職業、身分階級等同於宿命的人生；但是，耶穌給予他的，是一個未知卻又充滿挑戰的人生，更重要的是，每為主得一個生命，都充滿了不可取代的獨特意義。
彼得經歷這份神蹟，體會到的不是一次性的豐收，而是看見自己生命的可能性，他可以不只是加利利海上的一名漁夫。耶穌是在做了這件事後，才說：「來跟從我。」所以，耶穌做得最好的示範是，他不是要成為一個因有人跟隨自己，而享有權力、感覺良好的領袖；相反的，他面對到人群簇擁時，往往是拉開與人的距離，甚至退到曠野去親近神。
因為對耶穌來說，如何能夠傳遞天父的心意，以致身邊所接觸的人都能得到啟發；讓跟隨不只是一種「跟」，而是成為一份生命影響生命，進而改變的關係。
須先學會為你的門徒付出
《必勝球探》講述一位美國NBA職業籃球的球探，在街頭發現一名西班牙裔的球員，並且排除萬難、竭力將其訓練至進入NBA職業隊伍當中的故事。球探舒格曼（亞當．山德勒 飾）效力於費城76人隊將近卅年，但職涯始終不上不下。為了幫球隊四處探尋有潛力的未來球星，他已經九年沒有參與女兒的生日派對。
電影開始時，舒格曼在會議上與眾人意見不合，但76人隊的大老闆卻明白這個「老臣子」的用心良苦。會議之後他把舒格曼帶到辦公室，邀請他從球探轉為助理教練，這讓舒格曼無比感動，因為這就是他這麼多年來夢寐以求的工作。
然而，這份喜悅卻在一夕之間完全消失。因為年邁的老闆在幾天後驟逝，一直跟舒格曼不對盤的二代因而接手球隊，舒格曼再次被流放邊疆，回到無時無刻在不同城市尋找球員的生涯；但，就在他為這個遭遇感到委屈困頓時，他卻看見一個高度及身手上，都不可多得的年輕球員——波．克魯茲。
此時的波克魯茲，連球鞋都沒穿；他是一名住在貧民住宅裡、育有一女的單親爸爸。舒格曼不僅大半夜隻身一人前往貧民窟，鍥而不捨地說服對方與他一同到費城，更在球隊未同意也未取得資助的情況下，為波克魯茲付上全額交通與食宿費用；甚至在機上，舒格曼把頭等艙的位子讓給這位身高近兩米的球員，自己卻窩在經濟艙的位子。
導師陪伴門徒面對不堪過去
波克魯茲的過去對舒格曼來說是個謎，在接觸後才發現，原來對方曾有重傷害罪的紀錄。他更發現，波克魯茲的生活習慣不良，對金錢也沒有正確的認知；例如，他會在飯店叫來昂貴餐點，但每個食物只吃一口，原因是他覺得吃多了身材會走樣。
舒格曼手把手地教導波克魯茲，也找來適合訓練波克魯茲的教練，然而過程中，舒格曼雖發現他在體能與籃球技巧上成長迅速，可在心理素質上仍遠遠不足。無論是承受職業賽事的壓力，特別是面對自己失誤之後的龐大壓力；又或是面對職業籃球運動中經常遇見的——對手的言語攻擊，波克魯茲都容易受到影響而導致表現失常，更會因此感到憤怒、攻擊對方。
然而，舒格曼透過一點一點的陪伴，揭開波克魯茲背後為人不知的秘密；也明白對波克魯茲來說，憤怒是出身貧窮的他，最後保護自己與所愛之人的武器。於是，舒格曼用盡各種方式教導他：在籃球場上，憤怒無法保護任何人，甚至會讓愛你的人看見你的軟弱，也搞砸表現自己的機會。
漸漸地，波克魯茲建立起良好的心理素質，他不僅明白，沒進的那一球不是最重要的，最重要的，永遠是下一球。這位球員也明白到，在球場上他唯一的身分是球員，不是一名父親，也不是西班牙人；一切都回歸專注，比賽遠勝過對手那些不堪入耳的言詞。
啟發帶領門徒走向應許未來
欣賞這部電影時，我不斷聯想到聖經裡使徒保羅與提摩太的關係，《標竿人生》作者華理克牧師曾經寫到，保羅跟提摩太的三重關係：
第一，保羅是提摩太的屬靈長輩，更精確地說，是一名屬靈父親的角色，所以保羅稱呼提摩太「因信主作我真兒子的」（提摩太前書一章2節）；第二，保羅是提摩太屬靈與屬世上的示範者，保羅在受逼迫當下依舊寫信鼓勵眾教會，也激勵提摩太，並且告訴他：「從這一切苦難中，主都把我救出來了。」（提摩太後書三章11節）；第三，保羅與提摩太的夥伴關係，保羅稱提摩太「與我同工的」（羅馬書十六章21節），這層關係打破了前兩個關係的距離，同工代表的是——我做的你也做，你做的我也做。
舒格曼從球探變成助理教練，這本身就是一個隱喻。球探的工作，是為了發現有價值的球員而存在，球隊收了球員後，球探就繼續尋找下一個可塑之才，而不需要為球員的職涯負責；可是，教練卻要。特別是助理教練，經過長時間的陪練，教練了解到球員的身體與心理狀態，並作出適時地調整，以致可以在球場上以最好的狀態讓總教練調度。
所以，表面上，是舒格曼成就了波克魯茲這名球員；但實際上，波克魯茲也在為從未陪球員走過一遭的舒格曼，磨練如何成為一名好的助理教練。也就是如何用一個服事者的身分、啟發者的身分以及成全者的身分，來當一個領導者。
生命導師與門徒的關係，並非一個先抵達終點再來拉另一位，更多的時候，是走得比較前的那位，回過頭來陪伴晚出發的人走一遭。這才發現，未來不是在遙不可及的某處，而是在願意成為僕人的當下，這就是一種自我的超越。
