2024-10-12 基督教論壇報 / 專題報導

因應時代趨勢不斷更新牧養 朱黃傑董事長見證靈糧堂開枝散葉成為祝福

檢舉
基督教論壇報 記者梁敬彥 追蹤
靈糧山莊2.0獻堂感恩禮拜。(教會提供)

【記者梁敬彥/專訪】現任台北靈糧堂執事會主席及董事長的朱黃傑,自幼隨父母參加台北靈糧堂聚會,回顧今年教會70週年堂慶,他感謝主,自己作為「靈糧寶寶」有幸參與其中超過60年。他相信,在未來的70年,教會將進入全新的篇章。神的託付,將會在過去累積的基礎上,帶領我們進入下一個季節,展現不一樣的果效。

朱黃傑在靈糧堂的歷練相當完整,青年時期曾擔任學生團契主席和社青團契輔導。自1992年獲選為執事以來,他歷任教會首任管理處長、事業處處長及主任牧師辦公室主任等職務,參與各項服事,累積了豐富的經驗。在這段期間,朱黃傑見證了從創會主任牧師趙世光到現任主任牧師周巽正的變遷。他相信,神揀選每一任主任牧師和歷代信徒領袖的配搭,都是在特定的契機中,帶來轉化與改變。如今回首過往,這些都是恩典的記號。

朱黃傑董事長。(受訪者提供)

代表教會尊榮歷任主任牧師

朱黃傑說,他在70週年堂慶的角色是信徒領袖,代表教會弟兄姊妹尊榮過去歷任主任牧師、信徒領袖和執事會主席,並把榮耀歸給神。

由於70週年堂慶將迎來許多海外分堂信徒回到母堂,朱黃傑將代表台北靈糧堂,熱忱地歡迎全世界分堂的家人,回到這個屬靈的大家庭。70週年對每個教會而言都是關鍵的時刻,聖經中提到的70年被擄回歸也為此增添了意義。在堂慶中,他總結並盤點神在教會過去所賜的各種恩典,同時省察有哪些地方需要反省。神對教會的託付、使命和異象,應如何傳承給未來的世代,這是「靈糧70」承先啟後的重要關鍵。

朱黃傑回憶道,他在4歲時便隨父母來到台北靈糧堂,從小就在教會的懷抱中成長。他於1971年12歲時受洗,那時趙世光牧師每年會來台灣一、兩次,恰好在那次12月,朱黃傑參加了教會的第52屆洗禮,並由趙牧師為他施洗。他曾聽過趙牧師的講道,雖然因為上海腔很重,當時並不完全理解,但對於幼小的朱黃傑來說,看到趙牧師的容貌和他對主的熱愛,無疑成為了他心中的榜樣。

憶及台北靈糧堂第一位正式全職事奉的傳道人寇世遠,朱黃傑說,教會的小朋友稱寇世遠為「寇伯伯」,他和爸媽來台北靈糧堂的時候,寇伯伯已經在教會牧會。

(左起)林德安牧師、周巽正牧師、區永亮牧師和朱黃傑董事長。(受訪者提供)

朱黃傑還記得寇伯伯的講道,融合了中華文化和聖經教導,深入淺出,深受會友喜愛。他記得自己與父母參加每週四晚上的查經,聚會總是座無虛席,甚至還需要加設摺疊椅,整個會堂擠得滿滿的。當時,台北靈糧堂雖然只有一堂主日聚會,但大家都非常喜歡聽寇伯伯的講道。直到現在,歷代信徒仍能透過教會保存的當時講道錄影,重溫寇伯伯的教導。

後來,神呼召鄭昌國牧師接任台北靈糧堂主任牧師的職位。朱黃傑回憶,鄭牧師是一位非常有溫度、牧養到位的領袖,給人的感覺十分親切,與人之間沒有距離感。他接任主任牧師時約30歲,卻能照顧比他年長的父輩,同時也能在上一代的遮蓋下,關心年輕信徒,這使得大家都非常喜歡他。

後來赴美牧會的鄭昌國牧師某次回台講道,朱黃傑已經從國中生成為台大的學生,「我想說他應該不認得我了,沒想到他跟我招手,不僅記得我的名字,問我現在已經在讀大學了吧,然後給了我一個大大的擁抱。」

接下鄭昌國主任牧師棒子的是周神助牧師,朱黃傑說,周牧師在台北靈糧堂擔任主任牧師的34年間,是教會開枝散葉、快速增長的時期。

2013年宣教大樓整建開工禮拜。(教會提供)

同心合意建造教會

朱黃傑從與周神助牧師共事的經驗中,深刻感受到周牧師是一位領受異象並以此帶領教會的領袖,非常重視團隊事奉和團隊建造,並推動了靈糧宣教大樓和靈糧山莊兩次重大的建堂工程。周牧師與教會執事會的信徒領袖之間有著良好的配搭,靈糧宣教大樓最初只是兩層樓的小教堂,後來靈糧山莊的興建,則源於主任牧師的領受和執事會的印證,大家彼此配搭,攜手為主作工,信徒領袖曾國生也出力甚多。

當時朱黃傑有兩年的時間全職事奉,成立管理處並擔任首屆管理處處長,擴充行政部並建立架構,包括預算制度、採購流程等教會制度。朱黃傑感謝主,他在職場管理層級的歷練,得以應用在教會治理。他也發現很多企管理論和聖經教導不謀而合。

朱黃傑認為,周神助牧師在擔任教會主任牧師期間,除了看重團隊事奉,對聖靈的敞開,也為教會帶來很大的轉變;還有致力於推動宣教植堂,先是從台北往台灣南部拓植分堂,然後西進到全省,後來開枝散葉陸續在海內外拓植分堂,像是後來劉彤牧師到了北美,在北美拓展,張恩年牧師去了香港,後來也陸續在東南亞拓植了很多堂會,靈糧大家庭在世界各地開枝散葉。

朱黃傑董事長。(受訪者提供)

2011年,周神助牧師將主任牧師的棒子交給區永亮牧師後,繼續在全球靈糧使徒性網絡擔任主席,把服事的境界拉到國度的層級,致力於連結海內外教會推動合一、回家的運動。

2011年區永亮牧師接任主任牧師時,台北靈糧堂已經是巨型教會(mega church)。朱黃傑說,區牧師上任後,把整個教會的方向,聚焦傳承使命、權能宣教、力行聖經和邁向榮耀,也把「宣教植堂是我們的使命」、「家庭是我們的見證」和「轉化是我們的責任」,訂為神給台北靈糧堂的三大策略。各地的福音中心成為服務社區、關懷居民與轉化貧窮弱勢的據點。

區牧師常講,神的話跟神的靈,這兩樣一定要平衡,然後神的靈絕對不會違背神的話,告訴我們怎麼樣在聖靈跟聖經當中取得平衡,在這個現今的世代如何分辨查驗,何為神善良純全可喜悅的旨意,這個是太重要。

朱黃傑說,在區牧師擔任主任牧師的10年內,宣講了10年的門訓,推動「早亮光」,從早上6點到8點先敬拜,然後講解聖經和禱告。朱黃傑認為,區永亮牧師把台北靈糧堂門訓的基礎重新翻過一遍,他在聖靈追求上很有基礎。

朱黃傑接任台北靈糧堂執事會主席及董事長時,與曾國生和周巽正牧師合影。(受訪者提供)

2021年周巽正牧師接任台北靈糧堂主任牧師時,台灣和全球都面臨疫情衝擊,台北靈糧堂的團隊所面對、所思考的,也就是教會如何因應。當時台北靈糧堂喊出網路教會、雲端教會的概念,他有很深的領受。

教會因應時代趨勢牧養

從趙世光牧師到周巽正牧師,神託給台北靈糧堂每位主任牧師不同的異象,這些異象經過和信徒領袖彼此查驗、印證後,整個教會就一起往前走。趙世光牧師打了基礎,寇世遠監督解經講道,周神助牧師打造團隊事奉、開放聖靈和宣教植堂,區永亮牧師將家庭、宣教和弱勢關懷向下扎根,周巽正牧師則開啟虛實整合新的篇章。像是周神助牧師,就是有先見的眼光,看到聖靈的浪潮起來,然後就抓住,靈糧堂有一句話,我們叫做我們去,我們去衝浪,我們不要去造浪衝浪,就是說那個浪起來,就看準了就去衝這一波的浪,現在回顧起來,那些是人當下不一定看得到的,都是神在帶領台北靈糧堂。

回首台北靈糧堂70年的恩典歲月,聖靈帶領教會出於神的計畫,從起初只是一間地方堂會,發展到現在全球超過700間分堂,教會有力量去宣教、外展,都是聖靈的帶領。回顧這70年的歷史軌跡時,就能深刻體會到上帝透過詩篇六十五篇11節的應許:「你以恩典為年歲的冠冕,你的路徑都滴下脂油。」

朱黃傑董事長。(梁敬彥攝影)

 

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